10月20日下午，城發(fā)公司副總經(jīng)理吳利勤、武云組織安全生產(chǎn)部、財務(wù)部、人力資源部及供熱四個分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理、財務(wù)核算處負(fù)責(zé)人在城發(fā)大廈七樓會議室召開了燃煤散燒及小鍋爐房拆并項目成本核算工作會議。
會議指出，項目成本核算是企業(yè)成本管理的一個極其重要的環(huán)節(jié)。，成本核算是管好企業(yè)的一個經(jīng)濟(jì)手段，做好成本核算工作，對于加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)都有著重要的作用。
吳利勤就項目成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作如何開展進(jìn)行了統(tǒng)一部署。武云就成本數(shù)據(jù)的報送要求進(jìn)行了細(xì)化。
為了更準(zhǔn)確的核算燃煤散燒及小鍋爐房拆并項目的成本，財務(wù)部與相關(guān)部室及負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通與協(xié)商。
武云要求，財務(wù)部門要加強(qiáng)與安全生產(chǎn)部、分公司等相關(guān)部門的溝通，確?？茖W(xué)、合理、合規(guī)核算燃煤散燒及小鍋爐房拆并項目成本工作。
