9月25日，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心再次深入到城發(fā)供熱公司、富泰熱力公司就溫暖工程財(cái)務(wù)管理工作開展檢查督導(dǎo)工作“回頭看”。
督導(dǎo)組就上一輪財(cái)務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況進(jìn)行了了解，對(duì)未整改問題逐項(xiàng)進(jìn)行分析，并現(xiàn)場反饋檢查情況及指出需要關(guān)注的地方。督導(dǎo)組要求，要高度重視財(cái)務(wù)整改工作，認(rèn)真落實(shí)整改事項(xiàng)，鞏固整改成果，建立長效機(jī)制，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作水平。
督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，溫暖工程相關(guān)工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，涉及資金專項(xiàng)管理、合同分類管理、智慧供熱等方面要及時(shí)梳理，確保各類數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性，專項(xiàng)資金要專款專用。對(duì)于工作中遇到的困難與問題，特別是材料出入庫問題和工程材料閉環(huán)完成方面要及時(shí)溝通，找到“癥結(jié)”所在，用最短的時(shí)間、最快的速度解決問題，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)協(xié)同”做到賬實(shí)、賬證、賬賬相符，確保溫暖工程項(xiàng)目設(shè)備材料與財(cái)務(wù)核算形成閉環(huán)管理，力爭在9月底前整理完善相關(guān)各類資料。
