（作者：市城市燃熱集團職員 李園園）
隨著知識經(jīng)濟飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念不斷更新，國有企業(yè)發(fā)展中人力資源管理工作不僅僅局限于傳統(tǒng)的招聘、培訓、配置、考核等方面，而思想政治工作越來越受到重視，在企業(yè)運營中扮演著重要角色，人力資源管理與思想政治工作的融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。促進思想政治工作與人力資源管理工作的有效融合,創(chuàng)新人力資源管理工作，有效提高人才的綜合思想素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展提供強大精神動力，積極推動國有企業(yè)良性發(fā)展。
一、國有企業(yè)思想政治工作與人力資源工作中存在的問題
（一）人力資源工作中缺少對思想政治教育的重視
大部分思想政治崗位的工作人員還承擔著單位的其他工作，全職思想政治工作人員配備不足。
（二）人力資源管理工作更偏向于生產(chǎn)
考核多依賴數(shù)據(jù)，更注重員工的工作量和培訓量，對于員工的思想健康情況缺少考核，這也導致企業(yè)忽視員工心理健康，存在員工因壓力大而患心理疾病。
（三）兩者配合度不高
在企業(yè)里思想政治工作與人力資源工作分屬兩個部門，各自運行，缺少合作交流，容易導致出現(xiàn)對應聘人員能力素質(zhì)判斷不準確的、導致思想政治從業(yè)人員數(shù)量不足,高素質(zhì)人才儲備不夠,從而影響人事管理工作的實施成效。
二、國有企業(yè)思想政治工作對人力資源管理的重要性
（一）思想政治工作與人力資源工作的聯(lián)系
1.二者目標具有一致性
思想政治工作側(cè)重培養(yǎng)人的思想政治覺悟和精神境界，人力資源工作強調(diào)人才的選拔、培訓、配置、保留，更關注員工的能力提升和職業(yè)發(fā)展。二者都以人為本，通過對員工開展工作，提升員工素質(zhì)、增強組織凝聚力，進而推動企業(yè)發(fā)展。
2.二者方法有互補作用
思想政治工作通過宣傳教育、心理疏導、文化熏陶等手段，側(cè)重于員工的精神層面引導，為人力資源管理工作奠定堅實的思想基礎；而人力資源管理工作則運用招聘選拔、培訓開發(fā)、薪酬福利等方法，更側(cè)重于員工的物質(zhì)層面激勵，為思想政治工作的深入開展提供了有力支撐。二者能夠在不同層面上對員工產(chǎn)生綜合影響，方法互補，提高工作的整體效果。
（二）思想政治工作對人力資源工作的作用
1.確立正確的工作導向，提升員工綜合素養(yǎng)
政治導向是關鍵。通過思想政治工作,能夠培養(yǎng)員工的國家意識、社會責任和職業(yè)道德,為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的政治保障。將人力資源管理與思政工作相結(jié)合，有助于提高員工的思想覺悟和政治素質(zhì)，為單位的長遠發(fā)展提供強大的精神動力。還能夠更好地幫助員工理解黨的方針政策，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，從而為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。
2.推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力
正確的思想政治立場有助于引導員工建立正確的價值觀，使員工在工作中始終保持積極向上的態(tài)度，努力提高工作效率和質(zhì)量，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，人力資源管理部與黨組織密切配合，關注員工的思想動態(tài)和實際問題,通過問題導向,企業(yè)能根據(jù)員工情況制定更人性化的管理措施和激勵機制,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提升員工工作滿意度和忠誠度。
3.彌補人力資源管理不足，推動人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)人力資源管理水平正在不斷提升，但是人力資源管理較為復雜，要想充分發(fā)揮出企業(yè)員工的最大作用，仍然面臨較高難度。企業(yè)思想政治工作人員可以依托自身工作為人力資源管理查缺補漏，比如在企業(yè)人力資源管理中的招聘環(huán)節(jié)，通過思想政治素養(yǎng)考核，加強對于應聘人員思想層面的把關，注重考察應聘人員政治覺悟和道德品質(zhì)，擴大思想政治人才隊伍建設；在培訓和配置方面，開展思想政治教育，使員工充分認識到自己的價值和使命，從而更積極地投入工作中。
三、國有企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合策略
（一）加強人力資源管理中思想政治工作的重視程度
制定明確的思想政治教育規(guī)劃,確保教育計劃符合企業(yè)實際與員工需求,圍繞企業(yè)文化及價值觀,提升教育內(nèi)容的實效性。采取多元化教育方式,線上線下教育有機結(jié)合，鼓勵員工積極參與思想政治教育,擴大員工參與范圍,通過員工崗位晉升、評先評優(yōu)等激勵措施,進一步激發(fā)員工的學習熱情。
（二）將思想政治教育學習內(nèi)容融入人力資源管理各環(huán)節(jié)
構(gòu)建協(xié)同運作機制,將思想政治教育學習內(nèi)容融入人力資源管理招聘選拔、培訓發(fā)展、績效評估各環(huán)節(jié)，招聘時從源頭把握應聘人員道德水平；培訓時注重員工思想引導，使員工保持思想先進性；評估考核時，充分考察員工思想政治素養(yǎng)，對于考核過程中出現(xiàn)的員工反饋意見以及嚴重不滿情緒，更需要著重掌握，及時針對此類員工開展必要疏導和思想教育，促使其能夠理解企業(yè)，利用正確渠道反饋自身意見，更好擁護和理解企業(yè)績效考核成效，保障人力資源管理發(fā)揮重要價值。
（三）加強人力資源與黨群工作兩部門協(xié)同合作
兩部門加強交流合作，通過組織員工參與團隊建設活動、志愿服務、文化交流等方式，增強員工的凝聚力和歸屬感；通過思想交流，關注員工思想動態(tài)和心理動態(tài)，確保在目標設定、策略選擇和工作推進等方面的協(xié)調(diào)一致，通過定期召開聯(lián)席會議、共同制定工作計劃和實施方案等手段,切實推動實際工作中的協(xié)同配合，進一步強化部門間的溝通與協(xié)作,建立健全信息共享和反情機制,有效避兔工作重復或沖突現(xiàn)象。
四、結(jié)語
隨著世界經(jīng)濟一體化的逐步完成，國有企業(yè)越來越意識到人才是競爭力的源泉，為國有企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力。因此，國有企業(yè)要不斷挖掘思想政治工作和人力資源管理工作的潛力，通過思想政治工作和人力資源管理工作的有效融合建立良好經(jīng)營條件，引導員工確立正確的思想觀念，改善員工的生活和工作環(huán)境，使員工在團隊中獲得歸屬感，充分調(diào)動員工積極性，尋求自我價值的實現(xiàn)，增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
